Des objectifs clairs, des résultats vérifiables et des échanges équitables.
Définissez un résultat utile, mesurable et réaliste avec le collaborateur concerné. Les modèles accélèrent la saisie : vérifiez les valeurs indicatives et validez chaque cible avant attribution.
Chaque appréciation s’appuie sur les mesures, les pièces justificatives et le contexte de travail. Le collaborateur peut ensuite ajouter son retour au dossier.
Attribuez une appréciation, puis consignez les faits et la suite convenue.
La Direction générale attribue les objectifs aux équipes et peut aussi se fixer ses propres objectifs, en assurer le suivi et consigner une autoévaluation. L’Administrateur principal dispose des droits définis par la matrice RACI. Chaque collaborateur consulte ses objectifs, consigne ses résultats et peut transmettre un retour.
Spécifique, mesurable, atteignable, pertinent pour le poste et assorti d’une échéance convenue. L’indicateur et la valeur de départ doivent permettre de vérifier le progrès.
Les résultats se comparent aux objectifs convenus. Les moyens disponibles, les événements documentés et les conditions de travail sont pris en compte. L’appréciation reste humaine et argumentée.
Les actions sont journalisées avec leur auteur et leur date. Chaque collaborateur ne consulte que ses propres objectifs. Les responsables habilités peuvent attribuer et évaluer les objectifs.