Des objectifs clairs, des résultats vérifiables et des échanges équitables.
Le poste explique les responsabilités; les objectifs fixent les résultats; le suivi mesure l’avancement; l’entretien met les faits en perspective et décide des progrès.
Définissez un résultat utile, mesurable et réaliste avec le collaborateur concerné. Les modèles accélèrent la saisie : vérifiez les valeurs indicatives et validez chaque cible avant attribution.
Après chaque résultat, l’ERP calcule automatiquement l’avancement : (mesure la plus récente − valeur de départ) ÷ (cible − valeur de départ) × 100. Ce pourcentage est un taux de progression, pas la note d’évaluation. Pour certains modèles, le bouton ERP calcule aussi la mesure depuis les données centralisées; sinon, saisissez la valeur vérifiée et sa référence sans recréer la fiche métier.
Chaque appréciation s’appuie sur les mesures, les pièces justificatives et le contexte de travail. Le collaborateur peut ensuite ajouter son retour au dossier.
L’ERP calcule l’avancement en pourcentage. L’évaluateur choisit séparément une note de 1 à 5 et la justifie par des faits, le contexte et les actions convenues.
Cette fiche est préparée par les Ressources humaines et publiée après validation. Elle décrit vos missions et responsabilités; vos objectifs individuels et les droits RACI restent consultables dans leurs espaces respectifs.
Les données sont liées à votre compte connecté.
Choisissez une fonction et une étape pour consulter les missions, les tâches concrètes, les livrables, les limites de décision et les objectifs associés. Ce référentiel guide la rédaction RH; la fiche approuvée du collaborateur reste la référence individuelle.
La Direction générale attribue les objectifs aux équipes et peut aussi se fixer ses propres objectifs, en assurer le suivi et consigner une autoévaluation. L’Administrateur principal dispose des droits définis par la matrice RACI. Chaque collaborateur consulte ses objectifs, consigne ses résultats et peut transmettre un retour.
Spécifique, mesurable, atteignable, pertinent pour le poste et assorti d’une échéance convenue. L’indicateur et la valeur de départ doivent permettre de vérifier le progrès.
Les résultats se comparent aux objectifs convenus. Les moyens disponibles, les événements documentés et les conditions de travail sont pris en compte. L’appréciation reste humaine et argumentée.
Les actions sont journalisées avec leur auteur et leur date. Chaque collaborateur ne consulte que ses propres objectifs. Les responsables habilités peuvent attribuer et évaluer les objectifs.